薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)設計根據企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實際(ji)情況，并緊密(mi)結(jie)合企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略與(yu)(yu)(yu)文化(hua)，系(xi)統全方(fang)面科(ke)學的(de)(de)(de)考慮(lv)各項因素，并及時根據實際(ji)情況進行修正(zheng)與(yu)(yu)(yu)調(diao)整，遵循按勞分(fen)配、效率優(you)先(xian)、兼顧公平(ping)及可持(chi)續發(fa)展的(de)(de)(de)原則，充(chong)分(fen)發(fa)揮薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)激勵與(yu)(yu)(yu)引導作(zuo)用(yong)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存與(yu)(yu)(yu)發(fa)展起到(dao)重要的(de)(de)(de)制度保障作(zuo)用(yong)。一個設計良好的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)直接與(yu)(yu)(yu)組(zu)織的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)相(xiang)聯系(xi)，從而(er)使(shi)員(yuan)工能夠把他們的(de)(de)(de)努力與(yu)(yu)(yu)行為(wei)集中(zhong)到(dao)幫助組(zu)織在市場中(zhong)競爭與(yu)(yu)(yu)生存的(de)(de)(de)方(fang)向上去。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)設計應該(gai)補充(chong)與(yu)(yu)(yu)增強其他人(ren)力資(zi)源管理系(xi)統的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，如人(ren)員(yuan)選拔、培訓與(yu)(yu)(yu)績效評價等。企(qi)業(ye)(ye)績效薪(xin)酬(chou)(chou)設計必(bi)須明(ming)確需要達到(dao)的(de)(de)(de)目標，有(you)效利用(yong)薪(xin)酬(chou)(chou)策略和績效與(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)密(mi)切(qie)關聯。山東開發(fa)區集團企(qi)業(ye)(ye)績效與(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬(chou)(chou)設計公司

企業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)有什么作(zuo)用？在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)中，會明確企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)整體目(mu)標及目(mu)標的(de)(de)(de)層(ceng)層(ceng)分解(jie)，會對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目(mu)標進(jin)行(xing)量(liang)化(hua)，會明確各個(ge)部門與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)目(mu)標，這一(yi)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)其實是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)落實過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)與(yu)(yu)企業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)引(yin)導過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，正(zheng)所謂績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)指(zhi)標直接引(yin)導了員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)行(xing)為，并(bing)(bing)形(xing)成了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營結果(guo)。不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)引(yin)導，必然(ran)會產(chan)生不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)結局。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體系的(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)性(xing)也成為企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者與(yu)(yu)人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)者所關注(zhu)的(de)(de)(de)要點，他們不(bu)只(zhi)關注(zhu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體系中是(shi)(shi)(shi)否有指(zhi)標，指(zhi)標是(shi)(shi)(shi)否可量(liang)化(hua)、可評(ping)價，更多地關注(zhu)實施績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)后是(shi)(shi)(shi)否能夠提升(sheng)企業(ye)(ye)整體的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)與(yu)(yu)效(xiao)(xiao)益，并(bing)(bing)引(yin)導企業(ye)(ye)走入良性(xing)循環的(de)(de)(de)可持續發(fa)展中。山東開發(fa)區集(ji)團(tuan)企業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)(yu)薪酬設計公(gong)司績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)對員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)其職位工(gong)作(zuo)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)表現以及某一(yi)階段(duan)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)成果(guo)進(jin)行(xing)評(ping)價。

薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)應(ying)當怎么做？有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)規章制度(du)是創(chuang)建(jian)在有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)與(yu)考評基本上，而(er)設計方(fang)案出與(yu)企業生產運營(ying)相一致(zhi)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)規章制度(du)則是企業開展合理(li)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)反(fan)映(ying)與(yu)必然(ran)趨(qu)勢。企業管(guan)(guan)理(li)人員采用績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)來做到(dao)對(dui)企業的(de)(de)(de)合理(li)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)就務(wu)必對(dui)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)有(you)更為(wei)(wei)刻骨銘心的(de)(de)(de)了(le)解與(yu)了(le)解，管(guan)(guan)理(li)人員應(ying)當提(ti)升與(yu)員工的(de)(de)(de)溝通(tong)交流，讓員工參加(jia)到(dao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)與(yu)設計方(fang)案當中，有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)規章制度(du)要反(fan)映(ying)本質公平(ping)公正與(yu)外在競爭，真(zhen)實創(chuang)建(jian)起(qi)讓勞資雙(shuang)(shuang)方(fang)一同(tong)令人滿意的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)規章制度(du)才可以(yi)獲得(de)雙(shuang)(shuang)贏，而(er)這類有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)規章制度(du)一定會為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)長久身(shen)心健康發展趨(qu)勢出示關鍵確(que)保(bao)。

企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的特點(dian)有哪些？企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的特點(dian)是(shi)(shi)實現了(le)一個(ge)(ge)(ge)閉(bi)環的業(ye)(ye)務(wu)系(xi)統，這個(ge)(ge)(ge)閉(bi)環有兩個(ge)(ge)(ge)重點(dian)：一是(shi)(shi)分(fen)析性數(shu)據(ju)與(yu)操作性數(shu)據(ju)在業(ye)(ye)務(wu)流程中的使用(yong)步(bu)驟(zou)，二(er)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理循環反映了(le)交易或運營系(xi)統與(yu)分(fen)析系(xi)統的不同(tong)。從企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理循環可以看出(chu)，企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理分(fen)成了(le)兩個(ge)(ge)(ge)階段，一個(ge)(ge)(ge)階段是(shi)(shi)搜集與(yu)傳遞信(xin)(xin)息的過程，一個(ge)(ge)(ge)階段是(shi)(shi)利用(yong)信(xin)(xin)息評估方案(an)、制訂決策的過程。搜集與(yu)傳遞信(xin)(xin)息的過程分(fen)為兩個(ge)(ge)(ge)步(bu)驟(zou)：1、調整與(yu)執(zhi)行：通過業(ye)(ye)務(wu)規則控制特定的作業(ye)(ye)；對進行中的作業(ye)(ye)活動進行調整；2、監控：從當前作業(ye)(ye)狀態中獲(huo)取控制信(xin)(xin)息以便于與(yu)目標比較。績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理不是(shi)(shi)簡單的某個(ge)(ge)(ge)事項管(guan)(guan)理，而是(shi)(shi)牽一發動全身(shen)的企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理輔(fu)助。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃(hua)與(yu)(yu)指(zhi)標體(ti)系構建(jian)(jian)是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)實(shi)施的關(guan)鍵(jian)與(yu)(yu)基礎所在，企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃(hua)制(zhi)定得科學(xue)合理(li)(li)(li)與(yu)(yu)否(fou)，直接(jie)(jie)影響著績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)整體(ti)的實(shi)施效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)果。而指(zhi)標體(ti)系的構建(jian)(jian)可以(yi)(yi)使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)了(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)目前經營的重點，為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)日后工(gong)(gong)作(zuo)提供指(zhi)引。企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的過(guo)(guo)(guo)程(cheng)控制(zhi)指(zhi)的是(shi)關(guan)注(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中的活動(dong)信息(xi)，及時(shi)給予(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)或(huo)團隊指(zhi)導與(yu)(yu)幫助，而不是(shi)一味(wei)地強(qiang)調結(jie)果與(yu)(yu)產出。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核與(yu)(yu)評估是(shi)考(kao)察員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)實(shi)際(ji)完成的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)情(qing)況的過(guo)(guo)(guo)程(cheng)，可以(yi)(yi)作(zuo)為判(pan)斷被考(kao)核者是(shi)否(fou)達到關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標要求的依(yi)據。根據考(kao)核結(jie)果上級與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)通(tong)過(guo)(guo)(guo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)反饋與(yu)(yu)面談的方(fang)式進行信息(xi)交流(liu)，了(le)解雙方(fang)的想法(fa)與(yu)(yu)情(qing)況。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核完成以(yi)(yi)后，根據考(kao)核結(jie)果及時(shi)調整績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃(hua)，確定培訓需求等(deng)與(yu)(yu)組織的其他管(guan)理(li)(li)(li)環節(jie)相(xiang)銜接(jie)(jie)。對于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來說，通(tong)過(guo)(guo)(guo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)可以(yi)(yi)加(jia)深了(le)解自己的職(zhi)責和目標，可以(yi)(yi)獲(huo)得上司的賞(shang)識。福建(jian)(jian)醫藥企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)(yu)薪酬設計公司

績(ji)效(xiao)考核與(yu)評估可以作為判斷被考核者是否達到關鍵績(ji)效(xiao)指標要求的依據(ju)。山東開發(fa)區(qu)集團企業(ye)績(ji)效(xiao)與(yu)薪(xin)酬設(she)計公司

企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就是(shi)將企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略逐(zhu)級(ji)分(fen)解到部(bu)門、流(liu)程與個(ge)(ge)人(ren)，只有每個(ge)(ge)級(ji)別與層次的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)形(xing)成一個(ge)(ge)有機的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體，一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)才能有良好的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)表現。是(shi)管理者通過一定的(de)(de)(de)(de)方法與制度確保(bao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)及其(qi)子(zi)系統(tong)（部(bu)門、流(liu)程、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)團隊與員工(gong)(gong)(gong)個(ge)(ge)人(ren)）的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)表現與業(ye)(ye)(ye)務(wu)成果能夠(gou)與組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標(biao)保(bao)持一致并促進(jin)組(zu)織(zhi)戰略目(mu)標(biao)實現的(de)(de)(de)(de)過程。也就是(shi)如何密切監控(kong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營情(qing)況，不(bu)斷進(jin)行反饋控(kong)制，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)向既定的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)邁進(jin)的(de)(de)(de)(de)過程。作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)由(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)部(bu)門與人(ren)員組(zu)成的(de)(de)(de)(de)復雜(za)系統(tong)，一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)有各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)(de)子(zi)系統(tong)，績(ji)(ji)效(xiao)管理關注的(de)(de)(de)(de)焦點也在于(yu)怎樣提(ti)高不(bu)同(tong)領域的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)，使它們能夠(gou)協同(tong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，共同(tong)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標(biao)服務(wu)。山東(dong)開發區集團企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)與薪酬(chou)設計(ji)公司(si)

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